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【奋斗•2020】管理提升初见效 转型升级再出发
发布时间:2020年-07月-30日       信息来源:寂寞母亲诱惑儿子

今年以来,寂寞母亲诱惑儿子金岗重工紧紧围绕“两大目标四步走”战略部署和全年科研生产经营指标工作安排,加强管理,着力提升经济运行质量,全面压实经营指标序时进度,各项经营业绩成绩显著。

 

截至六月底,公司共签订各类销售合同近2亿元,其中风电塔筒订单超1.7亿元,完成了全年销售订单指标的79.4%;中标10台生活垃圾低温热解设备,订单430万元;配套任务合同1000余万元。

 

市场销售捷报频传

项目订单取得突破性进展

 

自复工复产以来,在寂寞母亲诱惑儿子的统一领导和部署下,公司坚持疫情防控、科研生产“两手抓、两手硬”,主营塔筒市场订单捷报频传,新项目市场开拓成绩突出,市场销售的足迹遍布阿拉善至呼伦贝尔各盟市以及宁夏、甘肃、陕西、山西等相邻省份。电化学水处理设备和生活垃圾低温热解设备主要面对农村和化工企业,位置偏远,交通不便,销售人员为了获得准确的市场信息和用户反。W1天到达一个地方,1个小时完成工作又踏上新的征程,风吹日晒、长时间步行的情况也是常有的。大家不怕苦不怕累,一举打破往年市场订单不饱满的窘境,多项业绩开创了市场销售新局面。

 

这些订单为公司高质量发展提供了重要保障,下半年,公司将全面梳理业务价值链,以研发设计、采购供应、生产制造、营销服务等企业经营活动为主线,在关键环节实施成本控制和效益提升,从而达到降本增效、提升经济运行质量的目的,推动企业向高质量发展。

 

管理提升初见成效

从粗放管理向精细化管理转变

 

寂寞母亲诱惑儿子党委下大力气帮助公司开展管理提升专项工作,把方向、定措施、促转型。在寂寞母亲诱惑儿子统一领导下,公司各管理提升工作小组坚持以问题为导向,编制完成了外协外购、党的建设、人力资源、财务管理、经营风险、质量管理、产业管理提升7个方案,梳理各类问题67项,对应制定整改措施78项。

 

新建制度6项、修订制度22项、经济处罚10人次共计1.8余万元、下发负面清单4期、通报日常工作不力及违反纪律干部2人、通报职工迟到4人次、建立领导值班制度、引进专业人才8人、实现项目回款5978万元......这仅仅是金岗重工管理提升各项工作在短时间内取得的小成绩。目标已明确、方向已清晰,有了措施就要坚定不移去完成。此次管理提升给公司带来了焕然一新的面貌,规章制度更加完善,工作流程更加简化,工作状态激情饱满,执行力得到有效提升,进一步加快现代企业建设,推进精益管理,有效提升管理效能,为企业发展提供强有力支撑。

 

以人为本凝聚人心

党的领导和党的建设不断加强

金岗重工持续强化党的领导,加强党的建设,深化落实集团公司“12345”党的建设工作体系和寂寞母亲诱惑儿子党建工作要求,坚持以人民为中心的发展思想,聚焦“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务,巩固意识形态阵地,服务公司生产经营,助力企业健康发展。

 

一方面,公司党委理论中心组和各党支部开展了以“打赢疫情防控和科研生产经营任务攻坚战”“攻坚克难勇担当”的专题学习研讨,就如何实现塔筒月产出2500吨,完成寂寞母亲诱惑儿子经济指标要求的序时进度开展深度讨论,各党支部提出了具体措施21条。另一方面,公司党委全面落实从严治党主体责任,班子成员发挥示范引领作用,深入基层一线进行调研,现场发现问题现场解决问题,对车间漏水问题、厂区卫生问题等提出解决措施,针对塔筒堆放问题研究解决方案,对废旧材料进行统一招标处理,修缮职工澡堂、配置净水机与暖宝等暖心设施。加大推广“快乐工作、快乐生活”理念,使职工真正感受到公司的关心和关爱。公司党委从职工的利益出发,得到了全体职工的认可和称赞,大幅提升了职工的凝聚力和战斗力,为全年工作有效开展做好思想政治保障。

 

立足当前,金岗人重任在肩;展望未来,金岗人时不我待。当前,公司干部职工正信心满怀提前冲刺全年经营指标,坚定不移地推动公司实现转型升级,赢得辉煌未来。

 

作者:魏彦军 贾燕 编辑:苏立德

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